陈健，南通海星电子股份有限公司董事长。1977年出生，研究生学历，工程师。2000年7月任海星电子企划部主管，2003年8月任海星电子董事办主任，2007年1月任子公司宁夏海力电子总经理，2011年1月任海星电子总经理，2017年1月任海星电子董事长。

“领军电极箔细分产业，他带领企业建成行业唯一国家企业技术中心;勤于思考、善于激励，他探索企业创新管理获得国家级表彰;支援西部，宁夏建厂，他是坚韧的开拓者。”在5月21日举行的第二次通商大会上，南通海星电子股份有限公司董事长陈健荣获“十大杰出通商”称号，这是对他的颁奖词。

上月，我们采访他时，从他告诉我们的履历中得知，他大学毕业后，一直在海星工作，是一步步从基层成长起来的电极箔细分产业的领军人物。

2019年8月9日，海星电子成功登陆上交所主板，股票代码：603115。

学习是发展动能

实力成就未来

“我们在通州区平潮镇有两个厂区三个地方。”陈健用手指了指对面，“这是生产基地，往北一点也有一个，还有就是一个生活区;在四川和宁夏有两个子公司，在香港、日本各有一家子公司。”

“公司的前身是乡镇企业，1998年正式成立南通海星电子，2013年完成股份制改革。这么多年来，我们始终坚持主业，为铝电容器生产商提供核心原材料，目前，生产规模位居行业前列，成为行业标准的牵头起草者。”

目前，海星电子的管理层年轻、专业、富有朝气。陈健说：“海星电子由创始人严季新一手创办，从不起眼的小企业成为储能行业的领导者，严董付出了很多很多，他不仅发展了企业，还培养了一批年轻人，并打破常规、将公司的接力棒交到年轻人手中，我是幸运者，感到肩头的责任重大。”

2000年，学热能动力工程专业的陈健从东南大学毕业，来到海星电子应聘，从众多应聘者中脱颖而出、加入海星电子企划部，一干就是6年。

人才队伍除了有很多制度去引导之外，文化是一个很重要的方面。陈健说，海星电子发展稳健的很大原因就是人才队伍的建设。海星不采用空降兵，所有管理人员均是采用校园招聘、内部培养的方式锻炼成长起来的。海星在10年前完成了新、老管理团队的交接，现着眼于未来发展需要、已开始布局第三代管理团队的培养。

海星电子在陈健的执掌下，建设学习型企业。送员工参加各种高端的主题培训，每年都有很大的投入;营造全阅读企业氛围，鼓励员工沉下心去读书，读对个人成长有具体帮助的书籍，公司每月都有读书沙龙，定期组织高管读书会，由公司高管带头去做读书的分享。现在，海星电子的员工每两个月至少读一本书。

陈健说，创新无止境，这两年，随着5G通讯、电动汽车、国防军工等领域的快速发展，给我们带来了难得的机遇，管理好企业，开拓好未来市场，需要加强学习，这是永恒的主题。

这两年，海星电子通过努力，无论是技术水平还是行业影响力都在持续提升，就整个行业来说，处于领先的地位。

合作是管理艺术

双赢是根本

2007年，海星电子参与西部大开发，计划利用宁夏地区的能源优势，准备与那里的企业合作，建立业务关系。

谁去宁夏拓展?大家把目光对准陈健。于是，30岁不到的他就走马上任了。

陈健说，这对他来说是一个挑战，原来一直在行政方面做具体事情，这次“远征”西北，有点跨界的感觉，同时也是一个很好的机会，可以独当一面，深入到企业的全面管理中去。

从南通到宁夏，陈健遭遇的难处可想而知，区域的文化差异、企业的管理方式及气候的适应等对他都是考验。

宁夏那边气候很干燥，每年降水量很低，陈健感到不适应的是皮肤痒。他只能通过涂润肤霜，增加喝水量来缓解，时间一长也就适应了。

宁夏的冬天低温，在生产设备调试的时候，车间里面全是水蒸气，生产时有不正常情况发生，产品成品率等方面的指标很低。这个问题在南通和其他地方的工厂是碰不到的，在相当长的一段时间，陈健很纠结。

面对问题，陈健天天泡在车间里，还向当地专家求教。通过多次实验，终于将问题解决。

海星电子与当地合作企业在管理、文化等方面都存在区别，海星聚焦市场变化，讲究灵活高效，而对方更讲求规则，一些陈健看来理所当然能做的事情，在对方看来没有具体规定而不可行，双方总会遇到不顺畅。

陈健在宁夏四年，开始两年很大一部分精力就花在双方的磨合上。后来，通过不断的相互调和与适应，双方终于能围绕同一个目标，行动一致地去做具体工作了。

有了宁夏的合作经验，陈健在对外合作上有了进一步的基础与信心。公司的主要原材料供应商之一是一家日本企业，相对比较封闭，特别是在技术一块守得很紧。2016年，陈健用了差不多100天的时间与对方反复沟通，寻求实现双赢的渠道，以便双方在技术上都得到提升，业务上都得到拓展。当年年底，在陈健的主张下，双方达成一致，签署战略合作协议，建立联合实验室。

两年过去了，回头看这个联合实验室是成功的。陈健说，不仅配合了公司整个成品的研发，对开发很多细分的产品也很有帮助。

创新是企业命脉

瞄准行业领先

海星创新体系建设，需要建国家企业技术中心。2015年，海星启动了这项工作。陈健说，建这个中心竞争非常激烈，整个南通也就中天、通富微电等大企业才有。公司第一次开项目会的时候，很多人心里没底。他们在向相关职能部门汇报的时候，得到的回答是，你们是不是再考虑一下?

陈健明白，按照海星电子整个的发展战略，这件事情必须去做，而且必须马上去做。于是，陈健牵头，对照国家企业技术中心的建设标准，一件事一件事去抓落实。

陈健带领的团队，通过与同行的沟通，行业协会的指导，制订了一个个行动计划，历时3年，终于成功建成行业唯一的国家企业技术中心。陈健说，做成这个事情不单单是海星多了一个国家级研发平台，也将对整个行业的发展起到积极的引领、带动作用，有利于全行业的发展与提升。

一直以来，海星电子所有的创新工作都不是闭门造车，强调开放，强调外部资源的整合与利用。陈健说，最近，习总书记提出自主创新要聚四海之气、借八方之力。实际上海星电子也是这样做的。

开门搞创新。多年来，海星电子和高校的产学研合作，成果一直很好;与国内知名企业、与日本企业的合作也有很多年的历史。起初是业务上的合作，现在是发挥创新的协同优势，无论技术方面，还是人才培养方面都有合作。

最近，海星电子在陈健的主导下，制订了未来10年的发展计划。陈健说：“现在，海星电子正处于一个很好的发展时期，在生产成本、供应链效率、面对市场的反应速度等方面，我们比日本同行更有优势。国家有开放的环境，企业有自己的优势，面对这样一个很好的发展时期，通过5-8年的发展，海星电子有信心提升国内电子元件材料行业在全球的竞争力。”